Herstellung

Diskrete Fertigung vs. Prozessfertigung

Wenn Sie schon länger in der Fertigungsindustrie tätig sind, haben Sie wahrscheinlich schon jemanden über diskrete Fertigung und Prozessfertigung sprechen hören.

Make-to-Order- und Assemble-to-Order-Fertigungsverfahren und Best Practices

Nichts ist für kleine und mittlere Produktionsunternehmen aufregender, als zu sehen, wie ihre Produkte abheben und ihr Betrieb beginnt, sich zu vergrößern. Und wenn die Unternehmen beginnen, sich zu vergrößern, sollten sie sich der Produktionsweise, die zur Herstellung ihrer Waren verwendet wird, sehr bewusst sein.

Engineer-to-Order (ETO) Fertigungsprozessablauf und Best Practices

Die Fertigung ist unter allen Umständen ein komplexes Unterfangen. Bei Produkten, die Engineered-to-Order (ETO) sind, vervielfacht sich diese Komplexität jedoch durch das oft erforderliche Engineering-, Kosten- und Änderungsmanagement.

Prozess der Qualitätssicherung in der Fertigung und Best Practices

Die Qualitätssicherung ist ein wichtiger Teil Ihres Unternehmens und somit ein wesentlicher Bestandteil, um sicherzustellen, dass die Produkte in gutem Zustand beim Kunden ankommen.

Verwenden der agilen Methodik für die ERP-Systemimplementierung

Agile Methodik für die Softwareentwicklung gibt es seit Anfang der 2000er Jahre. Es begann als eine Möglichkeit, die bisherige Methodik der „Wasserfall“-Entwicklung zu überwinden, um Mängel im Wasserfall-Entwicklungsprozess zu beheben. Bis zur Einführung der agilen Methodik war die Softwareentwicklung ein langer und linearer Prozess.

So berechnen Sie die gesamten Herstellungskosten

Verzweifeln Sie schon allein beim Gedanken daran, Ihre Gesamtherstellungskosten berechnen zu müssen? Einst waren sie ausschließlich das Fachgebiet von Buchhaltern und Produktivitätstechnikern, doch mittlerweile haben sie sich zu einem zugänglichen und nützlichen Tool für Organisationen aller Arten und Größenordnungen entwickelt.

Worin besteht der Unterschied zwischen MRP II und ERP?

Bei der Suche nach einem MRP-System ist es wichtig, zwischen der Materialbedarfsplanung (Material Requirements Planning – manchmal auch als MRP I bezeichnet) und der Fertigungshilfsmittelplanung (Manufacturing Resource Planning – auch bekannt als MRP II) zu unterscheiden.