Planificación de la producciónPuntas Garantía de calidad en la fabricación – Buenas prácticas de garantía de calidad para PYMEs Junto a la cantidad que se produce, la calidad de los productos es una cara igualmente importante de la moneda en la fabricación. La garantía de calidad es el proceso de mantener la coherencia, evitar los productos defectuosos y cumplir la normativa industrial en la fabricación de productos. Por Mattias Turovski Tiempo de lectura: 18 min
Planificación de la producciónPuntas Control de producción – Guía práctica El control de producción es el conjunto de procesos que gestionan y supervisan los flujos de trabajo que intervienen en la fabricación de un producto. La aplicación de prácticas y herramientas fiables de control de producción aumenta la eficacia en el lugar de trabajo, mejora la gestión de la cadena de suministro y reduce los […] Por Madis Kuuse Tiempo de lectura: 18 min
ERPPlanificación de la producciónPuntas 3 retos reales de la fabricación de componentes electrónicos resueltos con el software MRP Gestionar la fabricación de componentes electrónicos puede ser tan complicado como los propios productos. Esta complejidad puede reducirse considerablemente con un potente software al que ahora pueden acceder fabricantes de cualquier tamaño. A continuación presentamos tres ejemplos reales de problemas a los que se enfrentan los fabricantes de componentes electrónicos y cómo el software MRP […] Por Madis Kuuse Tiempo de lectura: 6 min
Gestión de la cadena de suministroPlanificación de la producción Cantidad mínima de pedido (MOQ): Significado y mejores prácticas Establecer una cantidad mínima de pedido (MOQ) para los productos puede ser una medida muy beneficiosa para distribuidores y fabricantes. A continuación analizamos los detalles de las cantidades mínimas de pedido y ofrecemos recomendaciones sobre la mejor forma de gestionarlas. Por Mattias Turovski Tiempo de lectura: 20 min
Planificación de la producción Fabricación Justo a Tiempo (JIT): Definiciones, ventajas y consejos La fabricación justo a tiempo (JIT) ayuda a las empresas a acortar los tiempos de entrega, minimizar el inventario y resolver otras ineficiencias ocultas alineando los suministros directamente con los programas de producción. Por Madis Kuuse Tiempo de lectura: 21 min
Planificación de la producciónPuntas Lista de materiales (BOM) – Guía esencial con ejemplos Independientemente del tamaño de la operación de fabricación, una lista de materiales (BOM – Bill of materials) es vital para la producción. Empresas de todo el mundo las utilizan como guía y como lista de compras para su producto final y, como tales, están vinculadas a la fabricación, el mantenimiento, la programación, las compras y […] Por Karl H Lauri Tiempo de lectura: 25 min
ContabilidadPlanificación de la producción Gastos generales aplicados y gastos generales reales – Una guía rápida para fabricantes Cualquier operación de fabricación incurrirá inevitablemente en gastos generales, es decir, costos indirectos asociados a la producción. Calcular y sumar estos costos con precisión por artículo producido es prácticamente imposible. Aquí es donde entran en juego los gastos generales aplicados. Veamos con más detalle qué son los gastos generales aplicados, en qué se diferencian de […] Por Mattias Turovski Tiempo de lectura: 11 min
Planificación de la producciónPuntas Flujo de trabajo de ingeniería bajo pedido (ETO): Definición y mejores prácticas La fabricación está experimentando un cambio hacia una mayor personalización y unos tiempos de entrega más cortos. Una opción para responder a esta dinámica contraria es el flujo de trabajo de ingeniería bajo pedido o ETO. Por Mattias Turovski Tiempo de lectura: 16 min
Planificación de la producciónPuntas ¿Qué es un plan maestro de producción (MPS)? Con ejemplos El plan maestro de producción (MPS) es una herramienta de planificación de la producción que ayuda a calcular qué cantidad de un producto debe fabricarse en distintos periodos. Esta sencilla programación puede utilizarse como base para la planificación y programación posteriores en toda la empresa de fabricación. Por Madis Kuuse Tiempo de lectura: 21 min