Gemeinsam mit veränderten Bedingungen werden auch die Herausforderungen in der Fertigung immer akuter. Die folgenden Vorschläge können Ihrem Unternehmen helfen, stets am Ball zu bleiben.
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Corona hat viele Lieferketten-Probleme aufgedeckt und Veränderungen an der globalen Supply Chain Umgebung beschleunigt, die ohnehin schon Belastungen ausgesetzt war.
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Tipps für die Suche nach geeigneter Fertigungssoftware. Heutzutage sind diese Softwares auch für Startups und kleine Fertigungsunternehmen verfügbar.
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Da die Lagerverwaltung immer komplexer wird, besteht der Bedarf, alle Prozesse zu automatisieren und sie auf die bereits im Supply Chain Management (SCM) stattfindenden Automatismen abzustimmen. Ein modernes Lagerverwaltungssystem kann Abhilfe schaffen.
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Operations Management Software hilft zu gewährleisten, dass alle geschäftlichen Tätigkeiten, egal ob für Produkte oder Dienstleistungen, effektiv und effizient sind.
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Eine Supply Chain oder Lieferkette ist ein System aus Prozessen, Personen, Aktivitäten, Informationen und Ressourcen, die nötig sind, um ein Produkt oder eine Dienstleistung vom Hersteller zum Kunden zu bringen.
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Für ein kleineres Unternehmen, das in unserer sich verändernden Welt überleben und florieren möchte, sollte diese Frage nicht: „Können wir uns das leisten?“, sondern: „Können wir es uns leisten, ohne die Digitalisierung unserer Kerngeschäftsprozesse tätig zu bleiben?“ lauten.
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Lieferrückstände sind laufende oder geplante Produktionen, die aufgrund von mehreren Faktoren in Verzögerung gerieten. Das Produkt wird hergestellt, ist aber zum Empfangszeitpunkt des Verkaufsauftrags einfach noch nicht fertig.
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Eine gemeinsam mit einem ERP-System eingesetzte Kapazitätsplanung kann die Planungsgenauigkeit erhöhen, Kosten kontrollieren und dabei helfen, für die Zukunft zu planen.
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Die Einführung eines neuen ERP- oder MRP-Systems für die Fertigung kann eine aufregende und interessante Phase sein, die auf bessere Automatisierung, optimierte Analysen und geringere Arbeitsbelastung hoffen lassen kann. Das Projekt muss jedoch richtig ausgeführt und gut geplant werden, damit es nicht unnötig Zeit kostet und vom Fertigungsprozess ablenkt.
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Mit gesundem Menschenverstand und optimalen Vorgehensweisen für Bestandsanpassungen können Unternehmen präzise Bestände führen, die ihre Prozesse am Laufen halten.
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Ein Key Performance Indikator oder KPI ist eine quantifizierbare Maßnahme zur Bewertung des Erfolgs einer Organisation. Hier sind die wichtigsten zu verfolgenden KPIs.
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