Herstellungsprozesse können auf viele verschiedene Arten kategorisiert und unterkategorisiert werden. Hier finden Sie eine umfassende Anleitung zu den verschiedenen Definitionen, von Prozessen, die nach Produktionsmaßstab gruppiert sind, bis hin zu Prozessen, die nach ihrem Automatisierungsgrad klassifiziert sind.
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Die Zykluszeit wird oft mit der Durchlaufzeit und der Taktzeit verwechselt, ist jedoch ein separater Performance-Indikator der Produktion, mit dem Sie die Dauer bestimmter Fertigungsprozesse messen können und so entscheidende Einblicke in Ihre Produktionseffizienz erhalten können.
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Die Qualitätskosten sind die Summe der Kosten für die Bereitstellung eines wertigen Produkts sowie die Kosten für die Bereitstellung eines minderwertigen Produkts. Während sie einerseits eine effektive Maßnahme zur Identifikation von Geldabflüssen sind, lassen sich die Qualitätskosten auch dafür heranziehen, das Verhältnis von Preis und Qualität Ihrer Produkte ins Gleichgewicht zu bringen.
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Nachfragevorhersagen könnten der Schlüssel für die Zukunft eines Unternehmens sein. Doch wie funktionieren sie und können auf die gewinnbringendste Weise eingesetzt werden?
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Von besserer Skalierbarkeit bis hin zu integriertem Datenmanagement bringt es viele Vorteile, eine Manufacturing Execution System Software als Cloud-basierte Lösung einzusetzen.
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Die Kundenzufriedenheit ist ein wichtiger Treiber für höheren Gewinn. Die Anwendung einer CRM-Software, die speziell für die Fertigungsindustrie entwickelt ist, kann Ihnen helfen, sich ein Stück dieses Kuchens abzuschneiden.
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Auftragsfertigung und Lohnfertigung bieten für viele Groß- und Kleinunternehmen Möglichkeiten, geschäftlich tätig zu sein. Doch was sind sie genau und inwiefern unterscheiden sie sich?
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Einfach gesagt ist die Durchlaufzeit die Zeit, die zur Fertigung eines Produkts benötigt wird. Allerdings geht es nicht nur darum, mit einer Stoppuhr neben dem Fließband zu stehen.
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Enterprise Management Systeme (EMS) sind Softwarepakete, die die verschiedenen Anforderungen komplexer Organisationen unterstützen.
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Gemeinsam mit veränderten Bedingungen werden auch die Herausforderungen in der Fertigung immer akuter. Die folgenden Vorschläge können Ihrem Unternehmen helfen, stets am Ball zu bleiben.
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Corona hat viele Lieferketten-Probleme aufgedeckt und Veränderungen an der globalen Supply Chain Umgebung beschleunigt, die ohnehin schon Belastungen ausgesetzt war.
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Die Mindestbestellmenge kann helfen, Kunden zu behalten, während Bestand verringert, Cashflow verbessert und Profitabilität erhöht werden.
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