Während er Analgen wechselte und versuchte sich in der Pandemie zu orientieren, fand der Serverhersteller Exacta Technologies die Ressourcen, eigenständig ein neues MRP-System einzuführen.
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Die statistische Prozesskontrolle ist eine Methode zur Prozess- und Qualitätsüberwachung, die einen statistischen Ansatz nutzt, um Ungereimtheiten in der Produktion zu finden. Sie kann ein wertvolles Werkzeug sein, wenn Sie versuchen, Produktkonformität und Produktivität zu erhöhen und Abfall zu verringern.
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Ein Geschäft in Shopify einzurichten geht leicht. Dieses Geschäft dann jedoch richtig zu verwalten erfordert Arbeit. Hier sind einige Techniken und Apps, wie Sie Ihren Shopify-Bestand effektiv verwalten können
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Die Berechnung der Herstellungskosten ist eine gute Methode, einen Überblick über die Produktionskosten zu erhalten und wie sie sich auf das Geschäftsergebnis auswirken. Mit ihnen kann das Management Geldabflüsse erkennen, Preise anpassen und die geschäftliche Entwicklung verfolgen.
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Die Lagerumschlagshäufigkeit ist ein verlässlicher Indikator für die Performance Ihres Unternehmens. Finden Sie ein Gleichgewicht zwischen Umsatz und Bestand, indem Sie diese Formeln und Tipps anwenden.
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Die Zykluszeit wird oft mit der Durchlaufzeit und der Taktzeit verwechselt, ist jedoch ein separater Performance-Indikator der Produktion, mit dem Sie die Dauer bestimmter Fertigungsprozesse messen können und so entscheidende Einblicke in Ihre Produktionseffizienz erhalten können.
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Durch die Einführung geeigneter Materialwirtschaftsmethoden können Unternehmen sicherstellen, dass Rohstoffe zur richtigen Zeit und in der richtigen Menge und Qualität in der Produktionsstätte ankommen. Befolgen Sie diese besten Verfahren und erhalten Sie mehr Kontrolle über diese wichtige Funktion der Lieferkette.
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Die Qualitätskosten sind die Summe der Kosten für die Bereitstellung eines wertigen Produkts sowie die Kosten für die Bereitstellung eines minderwertigen Produkts. Während sie einerseits eine effektive Maßnahme zur Identifikation von Geldabflüssen sind, lassen sich die Qualitätskosten auch dafür heranziehen, das Verhältnis von Preis und Qualität Ihrer Produkte ins Gleichgewicht zu bringen.
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Das Beschaffungsmanagement umfasst weitaus mehr als bei Lieferanten anzurufen und Materialeinkäufe zu organisieren. Es ist ein entscheidender Teil eines jeden Fertigungsunternehmens und ein strategischer Ansatz an es kann gewaltige Vorteile bringen.
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Das Advanced Manufacturing gestaltet die Herstellungsbranche völlig um. Allerdings gibt es bereits jetzt Lösungen, die selbst kleinen Fertigungsunternehmen helfen können, mit den sich rapide wandelnden Geschäftsbedingungen Schritt halten zu können.
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Das Instandhaltungsmanagement ist für jedes Unternehmen essenziell, das seine Effizienz und Sicherheit am Arbeitsplatz erhöhen möchte. Mit den Instandhaltungsfunktionen moderner Fertigungssoftwares wird eine proaktive Herangehensweise leicht und preiswert gemacht.
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Wenn Sie die besten Verfahren im Supplier Performance Management anwenden und die richtigen Kennzahlen einsetzen, können Sie frühzeitig Probleme in Ihrer Lieferkette aufdecken und beheben sowie Fehlmengen, Produktions-Bottlenecks und andere Komplikationen vermeiden, die aufgrund von unzuverlässigen Lieferanten entstehen.
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