8 Wesentliche Vorteile von MRP für das Fertigungsgeschäft

„Große Dinge werden durch eine Reihe von kleinen Dingen erreicht, die zusammenkommen.“ – Vincent Van Gough   MRP steht für Manufacturing Resource Planning, einschließlich Personal-, Material- und Arbeitsvorbereitung. Es handelt sich um eine Methodik, die darauf abzielt, den gesamten Quote-to-Cash-Workflow-Prozess zu verwalten, mit dem Ziel, die Prozesse zu verbessern, während das Unternehmen wächst.

Lesen Sie im Folgenden über die 8 wichtigsten Vorteile der MRP:

#1 „Wie lange dauert es und was sind die Kosten?“

„Wie lange dauert das?“ und „Wie viel kostet es?“, sind für viele Hersteller einfache Fragen der Kunden, die nicht so einfach zu beantworten sind. Hersteller, die die Implementierungen des MRP-Systemes durchgeführt haben, kennen die Antworten:

  • Berechnen Sie die Produktkosten und Durchlaufzeiten, ohne den Produktionsleiter zu kontaktieren.
  • Informieren Sie die Fertigung eines bestätigten Kundenauftrags in einer Umgebung mit nur wenigen Klicks. Keine E-Mails oder Telefonate.
  • Ein Ort, um der Kundenbestellung vom Angebot bis zum Versand zu folgen.
  • Behalten Sie den Fertigungsprozess im Auge und ergreifen Sie sofort Maßnahmen, wenn Fehler auftreten.

#2 Echtzeitgenaue Bestandsaufnahme und Bestandsübersicht

Die Verbesserung des Lagerbestands und des Bestandsmanagements sind Anreize, die eine Reihe von Fertigungsunternehmen motiviert haben, die Best Practices der MRP umzusetzen: Der Bestand in der MRP steht für Bestandskontrolle, Lagerbewegungen, Chargen- und Seriennummernverfolgung, Transporte und vieles mehr. Alle Transaktionen, die in anderen Bereichen durchgeführt werden, haben direkten Einfluss auf den Bestand.

  • Konzentrieren Sie sich auf die Bestellung, was benötigt wird, und wenn nötig, verkürzen Sie den Lagerumschlag, entlasten Sie das Geld vom Lager und senken Sie die Lagerinvestition.
  • Optimierung der minimalen und maximalen Lagerbestände, Vermeidung von Lagerabgängen.
  • Automatisierung von Bestands- und Inventartransaktionen, wie z.B. Buchungen für die Fertigung, Bestandsbewertung, Abschreibungen, Saldenkalkulation, Produktkalkulation, etc.

MRP-System Kunden berichten von einer durchschnittlichen Bestandsreduzierung von 14%.

#3 Genaue Planung und zuverlässige Produktionsplanung

Das MRP-System hilft dem Produktionsleiter, die Produktion genau zu planen und einen zuverlässigen Produktionsplan zusammenzustellen.

Wann werden die Materialien verfügbar sein? Das MRP-System liefert dem Produktionsleiter alle notwendigen Informationen darüber, wann die Materialien verfügbar sein werden. Wie lange dauert der Fertigungsprozess? Das MRP-System verwaltet einen Zeitplan für jeden einzelnen Vorgang (z.B. Montage, Prüfung, Verpackung usw.). Darüber hinaus verwaltet das System für jeden einzelnen Vorgang die Vorbereitungszeit, die Stundenproduktivität, die Betriebskosten, die Fehlerquote usw. So kann der Produktionsleiter die Produktion mit wenigen Klicks planen. Das MRP-System organisiert die geplanten Vorgänge und Arbeitsaufträge

  • Jedes Teammitglied hat Zugriff auf die Informationen, die es benötigt.
  • Die Mitarbeiter können ihre Aufgaben anhand ihrer individuellen Zeitpläne verfolgen.
  • Das Management kann die Prozesse im Auge behalten und verfolgen, wie die Kundenaufträge oder Vorgänge aus einem Produktionsplan heraus ausgeführt werden.

#4 Genaue Materialplanung und -beschaffung

Die Konzentration auf die Reduzierung von Lagerbeständen, die Bereitstellung des Bedarfs bei Bedarf und die Verfügbarkeit für die Produktion erfordert einen effizienten Einkaufsprozess:

  • Alle Lieferanten werden zentral verwaltet.
  • Alle Einkaufskonditionen werden zentral verwaltet, einschließlich Liefer- und Kostenbedingungen, und sind bei der Produktionsplanung zugänglich
  • Kaufanfragen können nach Eingang der Kundenbestellung schnell bearbeitet werden.
  • Ein Ort für den Einkauf, um Bestellungen aufzugeben und Lieferanten einfach per E-Mail zu kontaktieren. Sie müssen keine E-Mails versenden oder die Beschaffung anrufen.
  • Verfolgen Sie alle Schritte der Fertigung und die Verfügbarkeit von Materialien.

#5 Die Daten zum Drucken von Berichten und Berechnen von Statistiken stehen Ihnen zur Verfügung

Das bekannte Zitat „Was Sie messen können, können Sie verbessern“ gilt für die Fertigung. Ein ordnungsgemäß implementiertes MRP-System ermöglicht es Ihnen, Zeit bei der Recherche der Daten zu sparen und sich stattdessen auf das Drucken wichtiger Berichte zu konzentrieren.

Schnell analysieren: Späte COs, späte MOs, späte POs, min. Lagerbestand, späte Rechnungen, MO in Bearbeitung, OEE, TEEP, Verkäufe (€ 5 100), Lagerbestand (€ 3 500), Cashflow ($), pünktliche Einkäufe (0%), termingerechte Fertigung (100%), pünktliche Lieferungen, Verständnis der Rentabilität von Kundenaufträgen, Produkten, Artikeln, etc.

#6 Optimierte Teamberichte

Die Verantwortung eines effizienten MRP-Systems besteht darin, das Team-Reporting zu organisieren, so dass verfolgt werden kann, was wann fertig gestellt wird. Es gibt drei Möglichkeiten, das Reporting durchzuführen:

  1. Der altmodische Druck druckt auf Papier und markiert einen Auftrag als erledigt, wenn der Manager ihn zurückerhält.

Zwei Optionen für Echtzeit-Reporting.

  1. Vollständige Desktop-Ansicht: Der Mitarbeiter kann Zeichnungen, Anhänge, alle Details, Materialpositionen und den Start-Stopp des Berichts einsehen.
  2. Vereinfachte Kiosk-Ansicht für Tablett oder Smartphone: Der Mitarbeiter sieht, was er zu tun hat und klickt einfach auf Start und Ende.

#7 Regulatorische Anforderungen an Rückverfolgbarkeit und Transparenz

Das MRP-System hilft Ihnen, die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen und Qualität und Hörbarkeit durchzusetzen.

  • Vollständige Transparenz des Herstellungsprozesses vom Lieferanten bis zum Endprodukt.
  • Track-Patches, Produktserien, Versionen
  • Verwaltete Qualitätsstufen und Materialverfallsdaten
  • Transparenz in den Normen für Subunternehmer.

Lesen Sie mehr über die Chargenverfolgung.

#8 Zeitersparnis bei stumpfsinnigen Aufgaben

Die Essenz des MRP-Systems besteht darin, allen Teammitgliedern zu helfen, Zeit zu sparen und effizient in einer Umgebung zu arbeiten.

  • Ordnet Aufgaben genau zu und vereinfacht das Reporting.
  • Automatisierter Dokumentenexport: Angebote, Rechnungen, Frachtbriefe, Kommissionierlisten, Sendungen, Bestellungen, etc.
  • Vermeiden Sie E-Mail und Telefongespräche für die interne Kommunikation.
  • Verhindert menschliches Versagen und hilft, das Wesentliche im Auge zu behalten.
  • Spart Zeit bei der Dateneingabe in mehreren Lösungen.

Lesen Sie mehr über ERP-Software für die Fertigung.